重燃激情
记者：面对外来巨头的挑战和宏观政策环境的改变，大家都很关心，作为领头羊的成都置信今年到底做了些什么？能不能简单介绍一下？
杨毫：今年置信重新燃起了激情。青羊工业园区的建设，不到一年，招商完毕，我们内部还对此进行了总结，归结为“青羊精神”。国色天乡花博会风情园区的建设，前后不过9个多月，1100亩的园区已经建成。上海项目也进展神速。汽车去年突破了10个亿的销售，今年完成12个亿应该没有问题。房地产今年定的目标是超过8个亿，现在看来肯定完成。宜宾项目，5月才签合同，现在已经开盘，几百套房子基本销售完毕。在其他公司不可能的事情在我们这里变成可能了。整个集团精神面貌焕然一新。
记者：从建房前先建环境到倡导置信生活方式，你一直在探索成都房地产的新模式，今天，有没有你喜欢的一种模式？
杨毫：有，复合地产模式。就像我们在温江万春现在所做的一切。通俗地理解就是旅游加地产加文化加游乐加休闲的混合模式。
记者：说到这种模式，很多人都向我们提到了一个地方“世界乐园”，认为你打造的这个项目与其有很多相似之处，生命力不会太长久，你如何看待这种说法？
杨毫：也有很多人向我提出这个疑问。但我们可以肯定而且明确的回答：我们这个项目（国色天乡）不是“世界乐园”，也不会成为“世界乐园”。
记者：为什么？
杨毫：很多人可能不知道，实际上，世界乐园项目本身操作是成功的，也赢利了，之所以留下不好印象，是政策、土地没有约定好。我个人认为，它只是资产处置上出了点问题，项目在升级问题上可能没处理好。现在不做了，出现尴尬，大家只看到表象。实际上，世界乐园也是拼市场拼出来的，那条线上，当时距成都还是非常远。有了世界乐园，才有了房地产，拉动作用很重要。应该说，模式本身并未出问题。
我们这个国色天乡项目已经超越了以往游乐项目，万春镇作为成都市10多个优先发展镇，在推城乡一体化进程中，国色天乡起着很重要的作用，它要达到我们希望的城乡无缝隙对接。
另外，很多人对这个项目的价值是低估了。它不是一个简单的房地产项目，它完成的产业链，对温江的城市化进程、GDP、就业等起的拉动作用，实际价值将远远超过100个亿。深圳华侨城带动的该区域房地产高端项目的出现，杭州西湖对一个城市的拉动作用，无锡打造太湖带来的城市价值的提升，都是鲜活的范本，这些都无法用价值来衡量。它就像一个巨无霸牵引车牵引着一个区域价值、经济的提升及发展。
记者：花博会期间，国色天乡开放10天迎来了40多万人参观，是否证明了你们当初的判断？
杨毫：我们真正的开园是在明年的6月左右，因为我们园区最重要的一块———游乐还没有装进去。但这10天的开园，对集团既起到了练兵的作用，也证明了这种先进模式的旺盛生命力。这10天里，我们的组织能力、服务应变能力、管理水平，再开发能力都接受了初步的考验。来了40多万人，总体上感觉还是相当满意。
记者：这种项目的挑战性到底体现在哪些方面？
杨毫：它必须考虑到几个元素：
城市的元素。项目规模大，覆盖面积10.5平方公里（万春7．5平方公里，园区规模3平方公里），对温江、万春区域经济发展起着拉动作用。
未来5年，整个区域，人口构成可能达到8万至10万。这对我们也是一个挑战。我们当时进驻双楠，也就1—2万人，后来芙蓉古城1万余人，而这个区域在5年内达到10万人。
还有，必须建立城市功能。基础设施建设、产业建设城市主体功能必须到位。核心是无缝隙建设，把城市完善配套和农村的生态环境好两种优势元素结合起来。下一步，还要建设完善产业结构。
校长杨毫
记者：现在大家都知道你的两个称谓：成都置信（集团）董事长、置信策划工作室主任。但实际上你还有一个称谓好像从未对外公开过，那就是“校长”。什么时候当的“校长”，是一个什么样的学校的“校长”？
杨毫：2000年，提出经营人才，于是我们创办了自己的培训学校，培训企业所需人才，我就是兼任“置信培训学校”的校长，也正因为有了这样一所培训学校，重视了企业文化建设，企业发展才没偏离航线。
记者：但说到培训学校，业界不少人就会把比较尖锐的两种提法交织在一起：一种认为，你创办的这个学校是西部房地产的黄埔军校或者是房地产的西点军校；而另一种说法则是“洗脑学校”，你如何看待这两种说法？
杨毫：我想，说培训学校是房地产的黄埔军校和西点军校的可能基于以下几点事实：一是经过培训的学员已经超过6000多人，而这些人员除了在置信工作外，现在基本上已经遍及成都主要的房地产公司及机构；其次，在这个培训学校光是为置信公司就培养了20多位老总，还不包括到其他公司任高层的，或自己公司当老板的。几年来，我们在培训学校的投入已经过1000万，这种规模也是一般的房地产培训学校不能比的。当然，这种说法跟我们学校实行的军事化管理与训练可能也有关系。 此新闻共有3页 上一页 1 2 3 下一页 |
