。我们还将更加稳定地发展，进一步加大土地储备，寻求各方的合作，加强团队执行力。
问：我们知道，为了这种战略，集团做了一些调整，能不能介绍这方面的情况？
答：今年4月，公司适应市场，再次做出调整。以各个专业为单位区划。集团高管各领一个专业口，更深入彻底。比如营销中心，包含工程、策划、销售等部门。我们要求高管深入方方面面，事无巨细，一竿子插到底，直接反馈，这样，高管的专业深度也更深。
问：把工程也放到营销中心，这可能是一种创新吧！
答：可能很多人都不理解，纯技术的工程怎么放到营销中心呢？工程确实是纯技术的，但我们要求我们的工程人员，思想意识要以客户为中心。我们知道，一个人买没买房，对房屋的理解肯定不一样。一个工程人员，与市场直接接触与否，肯定做出来的产品也大不一样。这种理想与现实的差距，就需要这种意识的调整。
当然，我们还根据我们自己公司的情况成立了技术中心、财管中心，强调专业与执行力。
问：调整后效果明显吗？
答：调整后，令行禁止，信息反馈更快。我们集团叶董事长希望炎华置信能做到“吃一看二观三”。吃一：就是一个项目正在做，看二就是一个项目正在准备，观三就是一个项目正在预备。公司目前就保持着这种态势。 此新闻共有2页 上一页 1 2 下一页 |
