记者手中达义实业成立十周年庆的册子很有份量，册子封面呈低调的暗红色，“达义十年”四个烫金字似在红色的帷幕后的一个静候演出开场的明星，从容、内敛。拉开红色帷幕，我们看到的是达义1994-2004年十年的走过，达义实业董事长刘峙宏在《十年感怀》中写到的：“忆往昔，创业艰辛、浮想联翩、看今朝，事业初成，感怀欣然”。就在这本册子里我们初识达义实业总经理牟德学，他是这本册子的主编。他用七天的时间心无杂念地雕琢出《达义和老牟的十年故事》，于诙谐调侃中将十年达义与自己的成长记录。

　　一个阳光明媚的下午，记者在达义开发的高尚社区“罗浮世家”一间朴素、简洁的办公室里采访了这位学经济出身，却有着大气、灵锐文笔的老总。

　　冷静的审视稳健的扩张

　　记者：达义实业十年来的发展我们有目共睹，并且我们也了解到，公司十年来经历过一些徘徊，请牟总谈一下其间的细节。

　　牟：我常常反思、回首公司十年来的发展道路。达义发展的步子比较快，算是一种跳跃式的发展。在国内地产界，万科是很多公司学习的榜样，也一直是我们学习的榜样。万科二十年发展，在前期做加法，做扩张，到后期就做减法，收缩，走专业化道路。巧合的是，我们公司也有这么一个历程：1994年底到1999年的这五年间开始大张旗鼓的多元化，做了很多扩张。那些年整个市场也不太规范，有些行业门槛也不是太高，于是公司看到机会就上，介入了比较多的行业，如矿泉水、绿色食品、网络等等，但最后都没有成功。原因当然有很多，但最主要的还是没有一套成熟、规范的投资管理模式，相应的团队建设、品牌建设也没能及时跟上。

　　虽然多元经营没有成功，但值得庆幸的是，公司对地产这个主业从未放弃。也正是依靠地产主业的稳定收入，公司才得以生存，才有了发展的基础。事实上，公司创业之初，适逢九十年代初期的宏观调控，地产正属于政府强制调控的行业，全行业一片萧条。公司正是集中了优势资源，力挺主业，才在最艰难的时期闯出了一条路子。

　　在做实业的同时，公司还对资本市场倍感兴趣。1995年，公司投资组建了“西藏华西药业集团”；1999年，西藏华西药业集团发起设立“西藏药业”，股票成功上市。当时的公司很犹豫，地产主业还要不要？还抓不抓？也就是在犹豫之中，公司丧失了最好的机遇。彼时，上市公司作为一个非常好的平台，有着非常高的品牌附加值。达义作为有上市公司背景的公司，各级政府非常支持，可以在土地资源的获取方面享有很多优先条件。但机会转瞬即逝，公司未能及时、有效利用上市公司的资源优势来作为地产业务的支撑。而同时，府南河改造已真正带动了成都的商品房市场，置信、交大、中房等本土开发企业抓住机遇，走在了前面。2000年，公司意识到，资本运作不能脱离主业，企业还是不能放弃自己有优势的产业，我们已经有了成熟的开发队伍，成功的运作经验，应该好好把握，回归地产主业由此成为顺理成章的事。

　　2000年，建筑面积40多万平米的大盘罗浮世家，是达义介入住宅项目的第一次出手；有了罗浮世家的成功，公司才有实力投资占地600多亩的上东阳光项目，进而，公司又介入了超级大盘、占地4000多亩的麓山国际社区。

　　就这样，通过重归地产开发的主业，达义才有了这样稳健的扩张，成为地产行业的一流企业。但这些年来，我们一直埋头于项目本身的建设，在一定程度上忽略了对企业品牌的建设，今后应该在苦练内功的同时，加强对企业品牌挖掘、维护、弘扬工作。

　　目前，公司选择项目的原则仍然是继续做有规模的大盘，继续在成都及周边地区拓展，将不向已经出现开发过热迹象的地区进行扩张。我们坚信：只有脚踏实地，才能行走铿锵！但同时，我们也没有放弃在地产开发之外的探索，也在谨慎地对其它产业进行探索，如我们最近收购了一个成品油油料经营公司，尝试介入能源领域，对地产主业构成支持。

　　纵观达义十年发展，我觉得企业其实跟人一样，必须要有思想，我们不太像有的管理者一样言必称战略，我是觉得企业有了思想，才会有高度，也才谈得上有执行力。达义倡导做有思想的企业，做有思想的事业。

　　记者：罗浮世家可谓达义的成名作，请为我们介绍一下项目进展，以及其它项目的发展情况？

　　牟：目前，罗浮世家一期、二期累计35万平方米的住宅已销售完毕。罗浮世家一期、二期自建设起到现在全部入住，取得了很多的荣誉，获得了消费者、媒体、政府、合作部门的高度认可。

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