| 随着成都市政府关于“大力发展总部经济”相关政策的出台,总部基地在成都迅速崛起。一夜之间,在三环路外围已“驻扎”了高新区总部聚集区、成华总部聚集区、武侯总部聚集区、青羊总部聚集区、锦江总部聚集区、金牛总部聚集区等6大总部聚集区,在这6大阵营中“集结”了21个重点打造的总部基地项目,截至2008年,呈现的各类总部办公物业面积在200万—300万平方米,供过于求空置呈增加趋势,由于大多数总部基地在发展定位、规划设计、招商引资对象等诸多方面大同小异,成都总部基地同质化、比拼政策的恶性竞争格局已现。
城市经济
催生6大总部聚集区
总部经济是一种城市经济,是中心城市与城市圈的区域分工合作的结果,它也是一种高端经济,是城市经济和企业成长到一定阶段后才生成的经济形态。据了解,为了适应新的城市经济的发展形势,成都市政府出台了《成都市工业发展布局规划(2003-2020)》,总部基地在成都开始兴起,尤其是2005年前后,青羊工业总部基地项目的成功运作,直接导致成都总部基地热潮快速升温。短短几年,成都6大总部聚集区初具规模——高新区总部聚集区、成华总部聚集区、武侯总部聚集区、青羊总部聚集区、锦江总部聚集区、金牛总部聚集区,其中成华总部聚集区总面积达12000亩,2007年,该龙潭总部聚集区获得成都市总部经济实验区的“上方”宝剑,成为西南最大的总部聚集区备受国内外企业青睐。在这6大总部聚集区里,分布着成都市政府重点打造的21个总部基地,以青羊工业总部基地、龙潭总部城、空港总部基地、成都高新区科技园区、锦江工业总部基地、金牛高科技产业园、武侯工业园总部基地最受市场关注。
“由于总部基地集众多优势于一身,发展前景看好,吸引了越来越多的政府、开发商等开发总部基地类项目,总部基地物业的快速崛起一方面驱动了区域经济、城市经济的发展,实现了企业、区域、城市的‘三赢’局面。”总部经济专家梁国武在接受记者采访时说。
放量300万m2
总部物业供过于求
也许从一开始,6大总部聚集区,将注定面临同台竞技短兵相接的惨烈竞争局面。
公园式办公环境、现代化的建筑设计理念、低成本租售价格等已开始让总部基地的价值全面凸显,甚至开始分食成都城市中心传统办公楼的客源。统计显示,青羊工业总部基地已经成功签约包括国家水电部直属重点企业在内的100多家大型企业,蓝光·空港总部基地已与华川进出口公司,四川省龙头企业综合性大公司京龙集团等数十家大型企业签约入驻,龙潭总部新城(新城博客,新城新闻,新城说吧)已有中国电子十一设计研究院、中国建筑材料集团工业设计研究院、中国二重、中国平安养老保险等90余家总部项目入驻。成华总部聚集区建成后,将可容纳40万人的商务办公和生活的一座城市,锦江工业园区2010年的目标是吸引3000家企业,其办公人数将达数万人。
近年来,成都工业用地颇受市场青睐。仅2008年上半年,成都工业用地供应6796.83亩,8、9两个月,成都主城区又出让工业用地约640余亩,这些项目将在未来1-2年内推向市场,且绝大部分以办公类物业呈现。
梁国武表示,“如此巨量的总部办公物业,其消耗时间可能长达5——10年,这还未包括潜在市场供应。总部办公物业的持续放量,已经导致该类物业的明显过剩,激烈的竞争将不可避免。”
同质化竞争
总部基地如何“突围”?
随着成都总部基地项目的增多,总部物业又呈现同质化,目标客户群体大同小异,总部物业在宣传产品时都强调低密度、生态化、环保等。于是,对入驻企业给予优厚的税收政策,甚至是“零租金”式招商模式比比皆是,总部基地凭借其种种“独门暗器”在分食市中心传统甲级写字楼市场份额的同时,成都众多总部基地也不可避免陷入同质化、比拼政策的恶性竞争泥淖。
6月19日,青羊绿舟税源总部基地迎来IBM在内的数十家世界500企业高管,该总部基地推出了“重磅”的优惠政策,凡企业年纳税额在500万元以上可享受1000平方米的免费办公楼使用权,年纳税额在800万的可享受1500平方米办公楼,年纳税额超过1000万的可以免费使用2000平方米的园林式办公楼。无独有偶,蓝光·空港总部基地相关负责人也透露,对园区内投资在2000万元以上的物流企业,自开业年度起,按其缴纳的增值税、营业税、企业所得税县级所得部分,实行“11555”财政扶持政策,近乎是“零租金”招商。
纵观成都总部基地,在招商时无不使出浑身解数,极力拉笼企业。据了解,青羊工业总部基地为入驻企业推出了较大的税收扶持政策:符合相关条件的企业,前三年按地方实得部分的40%-60%扶持,整栋入驻企业,根据不同纳税额度可获得20万——50万元的奖励。龙潭总部新城相关负责人告诉记者,凡在成华区注册新公司的企业或已将工商税务关系转至成都市成华区的企业,入驻龙潭总部新城均可享受6年8成地方实得部分财政扶持政策。
西南交通大学区域经济与城市管理研究中心教授戴宾指出,“仅凭优惠政策招商引资是不行的,各大总部基地之间的残杀的结果最终都会‘两败俱伤’,各大总部聚集区应当结合园区的统一规划做好项目规划,根据市场竞争情况对项目进行差异化定位,同时结合‘一区一主业’的园区发展思路对目标客户群体进行精准定位,并在交通、综合配套等方面做足文章,这样才能使项目在激烈的竞争中立于不败之地。” 此新闻共有2页 第 1 2 页 |